சினோவா வாடிக்கையாளரின் குரல்- செல்வி வாங் தனது ஃபினிச்சர் வியாபாரத்தை எப்படி வேகமாக விரிவுபடுத்துகிறார், ஷோரூம் பகுதி 230 மீ 2 முதல் 800 மீ 2 க்கு மேல் ஷாட் நேரத்திற்குள் பெரிதாக்குகிறது!

தனிப்பயன் பெட்டிகளின் பிழை விகிதத்தைக் குறைக்கவும், மிக வேகமாக!

ஜூலை 2020 இல், திருமதி வாங் மூன்றாவது முறையாக ஜிலின் மாகாணத்தின் சாங்சுன் நகரில் உள்ள சாயோங் மாவட்டத்தில் உள்ள யூரேசியன் ஷாப்பிங் மாலில் சினோவா கடையை விரிவுபடுத்தினார். அசல் 230 சதுர மீட்டரிலிருந்து, படிப்படியாக 800 சதுர மீட்டருக்கும் அதிகமாக விரிவடைந்தது. தொற்றுநோய் பரவும் தருணத்தில், கடையின் வணிகம் பெருகிய முறையில் இருண்ட நிலையில் இருக்கும் போது, ​​மிஸ் வாங் ஏன் இந்தப் போக்கிற்கு எதிராகச் சென்று வணிகத்தை பெரிதாக்கவும் மென்மையாகவும் செய்ய முடியும்? அவரது சொந்த வார்த்தைகளில்: தோற்றத்துடன் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கவும் மற்றும் விவரங்களுடன் வாடிக்கையாளர்களைத் தக்கவைக்கவும்.

திருமதி வாங் ஒரு வடிவமைப்பாளர். பல சப்ளையர் பிராண்டுகளில், அவர் சினோவா -நோவா யிஜியா பிராண்டின் அலமாரிகளை ஒரே பார்வையில் பிடித்தார். அது இலக்கிய மர நிறமாக இருந்தாலும், அமைதியான பழுப்பு நிறமாக இருந்தாலும், குறைந்த சாம்பல் நிறமாக இருந்தாலும், அவை அனைத்தும் மக்களுக்கு முழு ஆடம்பர உணர்வைத் தருகின்றன. . ஆனால் தனிப்பயன் பெட்டிகளை இயக்குவதில் பல வருட அனுபவம் இறுதியாக அவளை சினோவா -நோவா யிஜியாவைத் தேர்வுசெய்து, மற்ற தொழிற்சாலைகளை விட குறைவான பிழை விகிதத்தால் தொடர்ந்து பெரிதாக வளரச் செய்தது!

கடந்த காலத்தில், நிறுவல் முதல் முறையாக வெற்றிகரமாக இருக்க முடியுமா, விவரங்களில் சிக்கல்கள் இருக்குமா, தொழிற்சாலை சரியான நேரத்தில் பிழையை தீர்க்க முடியுமா, மற்றும் வாடிக்கையாளர் அதிருப்தி மற்றும் விலக்குகளைப் பற்றி கவலைப்படுகிறாரா என்பதைப் பற்றி அவள் கவலைப்பட ஆரம்பித்தாள். முதலியன. வாடிக்கையாளர்கள் தேடும் முக்கிய பிரச்சனை உண்மையில் தயாரிப்பின் குறைந்த-நிலை பிழையாகும், அதாவது: தயாரிப்பு பாகங்கள் "உதிரி பாகங்கள் காணவில்லை", நிறம் தவறாக உள்ளது அல்லது நிற வேறுபாடு தெளிவாக உள்ளது, துளை நிலை பலகை தவறானது, தயாரிப்பு பாகங்கள் இழுக்கப்பட்டு முரண்படுகின்றன, மேலும் கதவு பேனல்கள் உயரத்தில் வேறுபடுகின்றன. அல்லது கதவு இடைவெளியின் அளவு வேறு...

வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகள் பரவலாக வேறுபடுகின்றன. தனிப்பயனாக்கப்பட்ட உற்பத்தியின் பண்புகள் உற்பத்தி ஏற்பாடு நிச்சயமற்றது என்பதை தீர்மானிக்கிறது, எனவே தனிப்பயனாக்கப்பட்ட உற்பத்தியில் பிழைகள் பெரும்பாலும் தவிர்க்க முடியாதவை. இருப்பினும், சிறிய தவறுகளின் குவிப்பு டீலர் தொடர்ந்து செயல்பட முடியுமா என்ற பெரிய சிக்கலை பாதிக்கும். தனிப்பயன் மரச்சாமான்களின் பிழை ஒரு தொழிற்சாலை பிழை என்று பலர் நினைக்கிறார்கள். உண்மையில், தனிப்பயன் தயாரிப்புகளின் பிழையானது கணினிப் பிழைகள், செயல்முறைப் பிழைகள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டில் இல்லாத மேலாண்மை ஆகியவற்றால் ஏற்படுகிறது:

1. கடை விற்பனை ஆர்டர்களுக்கு விதிகள் இல்லை. வாடிக்கையாளர் கேட்கும் வரை, அவர்கள் ஒப்புக்கொள்வார்கள். உண்மையில், சில தரமற்ற தேவைகள் தொழிற்சாலைகள் சமாளிக்க மிகவும் தொந்தரவாக உள்ளன.

2. வரைபடங்களை மதிப்பாய்வு செய்தல், ஆர்டர்களை வழங்குதல் மற்றும் உற்பத்தியை திட்டமிடுதல், வடிவமைப்புத் தேவைகளை உற்பத்தித் தேவைகளில் துல்லியமாக எவ்வாறு மொழிபெயர்ப்பது போன்ற செயல்பாட்டில் போதுமான தொடர்பு இல்லை.

3. வடிவமைப்பாளர்களின் தொழில்முறை நிலை மாறுபடும். கணினியைப் பயன்படுத்தி வரையக்கூடிய வடிவமைப்பாளர்கள் என்று பலர் தவறாக நினைக்கிறார்கள். உண்மையில், அவர்கள் இல்லை. ஒரு நல்ல வடிவமைப்பாளர் தொழில்நுட்பத்தையும் கலையையும் கொண்டிருக்க வேண்டும், மேலும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழிகாட்டும் வகையில் நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு அமைப்பு மற்றும் வடிவமைப்புக் கலை ஆகியவற்றைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

4ã€

5. பட்டறை தொழிலாளர்களின் தொழில்முறை நிலை தயாரிப்பு தரத்தை தீர்மானிப்பதற்கும் பிழைகளை குறைப்பதற்கும் முக்கியமாகும்.

6. தனிப்பயனாக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி ஆர்டர்கள் வேறுபட்டவை, மேலும் தேவையான உபகரணங்களும் வேறுபட்டவை, இதற்கு பல உபகரணங்களின் பொருத்தம் மற்றும் சரிசெய்தல் தேவைப்படுகிறது.

7. தட்டு பாகங்களின் தரப்படுத்தல் அளவு குறைவாக உள்ளது, தயாரிப்பு செயல்முறை அமைப்பு தரப்படுத்தப்படவில்லை, மற்றும் தட்டு பாகங்கள் உலகளாவிய மற்றும் பரிமாற்றம் செய்ய முடியாது.

8€

தனிப்பயனாக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் பிழை விகிதத்தைக் குறைக்க, சினோவா-நோவா யிஜியா தொடர்ச்சியான முயற்சிகள் மூலம் பல பயனுள்ள நடவடிக்கைகளை அறிமுகப்படுத்தியுள்ளார்:

1. கார்ப்பரேட் மேற்பார்வை அமைப்பை நிறுவுதல்

ஒவ்வொரு இணைப்பிற்கும் பொறுப்பான நபரின் தொழில்முறை விழிப்புணர்வு மிகவும் முக்கியமானது. மேற்பார்வை மற்றும் வழிகாட்டுதல் இல்லாமல், மக்கள் உணர்வுபூர்வமாக ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்ய மாட்டார்கள். அவர்கள் அனுபவத்தை உருவாக்குவதற்கும், பதவி உயர்வுக்கு வழிகாட்டுவதற்கும் தவறான நிகழ்வுகளுக்கு சரியான நேரத்தில் பகுப்பாய்வுக் கூட்டங்களை ஏற்பாடு செய்வார்கள்.

2. ஒரு நிறுவன பிழை குறைப்பு அமைப்பை நிறுவுதல்

தவறுகளை பகுப்பாய்வு செய்யவும், சிக்கல் புள்ளிகளை கையேடுகளாக உருவாக்கவும் மற்றும் தொடர்புடைய பணியாளர்களுக்கு, குறிப்பாக புதிய பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கவும் வழக்குகளைப் பயன்படுத்தவும்.

3. தகவல் மேலாண்மை அமைப்பை நிறுவுதல்

தனிப்பயன் தளபாடங்களில் உள்ள பெரும்பாலான பிழைகள் தகவல் பரிமாற்றத்தில் உள்ள பிழைகள். இந்தச் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான சிறந்த வழி, தற்போதுள்ள முதிர்ந்த மேலாண்மை மென்பொருளுடன் இணைந்து, தனிப்பயனாக்கப்பட்ட நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்க, தகவல் அமைப்பைப் பயன்படுத்துவதாகும்.

4. ஒரு சிறிய குழு வேலை பொறிமுறையை நிறுவுதல்

தளபாடங்களைத் தனிப்பயனாக்குவதற்கான அதிக செயல்முறைகள், அதிக இணைப்புகள் கண்காணிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும்; ஒரே செயல்பாட்டில் அதிகமானவர்கள் பணிபுரியும் போது, ​​நிர்வாகப் பிழைகளின் வாய்ப்பு அதிகம். பெரிய குழுக்களை சிறிய குழுக்களாக மாற்றுவது பிழை விகிதத்தை குறைப்பது மட்டுமல்லாமல் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் சிரமத்தையும் குறைக்கிறது.

3ã€

தனிப்பயனாக்குதல் சிக்கல்களின் வலி புள்ளிகளைத் தீர்ப்பதன் மூலம் மட்டுமே, விநியோகஸ்தர்களுக்கு எந்தக் கவலையும் இல்லை மற்றும் நீண்ட கால மற்றும் நிலையான ஒத்துழைப்பை அடைய முடியும்.